8月14日下午，三一重工总裁助理张科与董办运营经理、长沙本部生产部门6S专干、6S优秀班组长一行30余人，参观了长沙本部生产部门的部分6S优秀班组。
当大家走到计划推进本部下料部开卷校平线班时，立刻被现场的多功能看板所吸引，很多班组长对看板的实用性十分感慨，表示要借鉴开卷校平线的经验，结合实际情况，设计出适合自己的多功能看板。他们还现场进行沟通交流，讨论具体的6S推行方法。
参观过程中大家发现，很多班组都有各自的亮点，尤其是工人自己设计的工装、对工作方法的改进措施，在很大程度上提高了现场的工作环境和作业效率。然而这些成果却很难被广泛应用和推广，究其原因，主要是缺乏沟通。一方面是各个班组之间的沟通。另一方面，是6S推行部门与员工之间的沟通。
班组之间的沟通能使不少6S成果、宝贵的经验实现“共享”。而6S推行部门与员工之间的沟通则有利于“上传下达”。
很多时候，员工试着努力改善现场状况，然而却只是停留在“将卫生打扫干净，将物料摆放整齐” 的阶段。这个时候，6S的推行部门，尤其是6S专干应该从现场的实际出发，指导员工进行改善，同时接受员工的合理化建议。“要加强沟通，通过各方面的协调，解决实际操作中遇到的问题”，当天张科强调。
