在徐工的战略规划中，如果说技术是根，那国际化是叶，根深蒂固方能枝繁叶茂，徐工在技术上所有努力最终都将体现在国际竞争力上。在中国工程机械新的全球之旅上，徐工已经蓄势待发。
2011年，徐工并购荷兰AMCA公司、德国FT公司两家基础零部件研发制造企业。2012年，徐工并购混凝土机械全球领先企业德国施维英公司。
2013年，徐工德国、美国研发中心和欧洲采购中心投入运营。在乌兹别克斯坦的挖掘机合资工厂投产，与波兰、伊朗等一起构成6大海外装配厂。
2014年，总投资2亿美元、占地80万平方米、年产主机7000台的徐工巴西制造基地一期项目竣工投产，在南美打造第一个国际化样板。
单纯地把产品卖出去的国际化已经成为过去式。“从产品走出，到人员走出去，再到企业、资本和文化走出去”正在成为徐工新国际化征程的主要形态。
中国制造究竟应该以怎样的姿态立足世界强国之林？显然规模大、成本低已经完全不能适用新的竞争环境。而徐工的答案就是：整合全球资源打造以徐工为核心的全球工程机械产业价值链，并占据产业价值链的高端位置。
自主创新绝不等同于自己创新。徐工很早就意识到引进、消化、吸收再创新的技术路径。利用一切机会加大与国际顶尖公司的合作，不断缩短与世界一线水平的距离。全球化不仅需要全球化的视野，更需要全球化的能力，一种对世界顶级资源的整合能力。这其中不仅需要产业资源整合的硬实力，也需要文化差异融合的软能力。
其中，对德国老牌名企施维英的并购是徐工国际化行进路线图上关系全局的关键一步。时至今日，历经摩擦、磨合、整合，徐工与施维英两大中德协同的混凝土机械品牌演绎出1+1〉2的神奇故事，稳居全球前三强，并在中国以外的市场保持了龙头位置。
徐工年出口万台主机到169个国家，不仅在南美、东南亚、中东、中亚、中东欧等主要发展中国家地区市场占有率持续位居全球行业前3位，对发达国家市场的拓展布局也在不断加快，在美国、加拿大、日本已实现小批量主机的突破性进入。
进入2014年，徐工早早地就已制定好了出口方案，不仅仅是发展中国家，今年更要主攻发达国家，这一次，作为中国企业，不再主打价格，而是逐渐转移到品牌、技术和服务上，尤其是提供最佳施工应用解决方案的服务。
王民判断，随着行业减速和中外企业高度融合，几年后工程机械行业将进入一个全球后竞争的时代，企业间将由竞争走向竞合，由单一产品竞争走向全球化的品牌竞争。
徐工未来的目标是全面加速国际化，大幅提升海外市场份额。“不能从全球市场上拿到相当份额，就称不上全面赶超和成为真正在世界级企业”。
“徐工国际化的未来不简单是海外收入指数大幅提升，从中国制造到巴西制造并将巴西制造样板化的全球复制是一个趋势；紧随全球基地落子的全球研发布局是另一个趋势，在欧洲、在美国研发先行的布局就是希望‘师夷长技以制夷’，进而将欧洲、北美纳入徐工全球市场的主版图”。
新的国际化画卷正逐步展开，徐工将向世人展现何等别样的精彩，让我们拭目以待。
