全球第三！徐工为什么能成为世界顶流？

近日，全球工程机械行业知名资讯集团KHL旗下《国际建设》杂志权威发布Yellow Table显示，中国制造商徐工XCMG由第四位一举跃升至全球第三——成为唯一进入全球三甲的中国企业！

今年的英国KHL集团Yellow Table，显示2020年企业的销售业绩，总体销售额为1915亿美金。根据Off-highway Research的报告，中国工程机械销售增长了大约14%，占比超过全球市场的三分之一。

中国工程机械制造商的亮眼表现，得益于中国政府对新冠疫情有效而强力的控制，得益于中国经济快速的恢复。全球排名和规模稳健上升的背后，是中国工程机械产业整体实力的提升和壮大。

从2017年习近平总书记视察徐工时第七位，到历史性的跻身全球三甲，仅用三年多时间，徐工已与世界巨头比肩。以徐工为代表的中国工程机械企业，正式高质量出战“世界决赛赛道”。

那么，徐工制胜的法宝是什么？

补强工程机械产业数字化，构建高质量发展创新生态圈，打造全球产业链“同盟军”……在徐工，自主创新与国际化发展的双赢成果正遍地开花。

在全球产业风高浪急，水深鱼大的环境下，徐工无论低谷还是高峰，不改“坚守产业的初心”，始终以高质量发展向着全球产业珠峰不断发起冲击。

2021年3月，满舱出海！徐工超亿元产品火爆“一带一路”

“高度国际化、充分竞争化”，这就是徐工有限、徐工机械董事长、党委书记王民对于全球工程机械产业的判断与定位。

态势决定态度。高度国际化，注定了工程机械企业不能“躲进小楼成一统”，需要有全球视野；充分竞争化，企业就不能“固步自封”、“小富即安”，要依靠创新迈向中高端。

2021年4月17日，4606吨，再刷纪录！徐工XGC88000“世界第一吊”圆满完成亚洲最大石化塔器吊装

如何布局？

世界级企业，要有世界级管控模式。就是依靠高技术含量、高附加值、高可靠性、大吨位的“三高一大”产品技术战略，依靠高质量、高效率、高效益、可持续的“三高一可”高质量发展理念。

2021年4月，12亿落子阜新，徐工高端除冰雪装备产业基地奠基，助力东北振兴

纵观过去的一年——

· 徐工移动式起重机规模跻身全球第一

· 基础工程机械跻身全球第二

· 道路筑养护、混凝土机械居世界行业前三

· 矿用机械进入全球前五强

工程机械行业数字化转型之路正是新一代信息技术驱动的系统性变革。4月26日习近平总书记考察广西柳州所强调，“北看徐工，南看柳工”，高质量发展，创新很重要，只有创新才能自强、才能争先，在自主创新的道路上要坚定不移、再接再厉、更上层楼。以创新顶住近年来工程机械业的大波动，主要指标连续32年稳居“中国第一”；以“徐工工业云”平台重构全球产业链，领跑“中国智造”，徐工正是中国制造业由高速增长转向高质量发展的缩影。

徐工智造5G车间

近年来，徐工着手推动制造业和数字经济深度融合，把它们作为赋能中国制造业高质量发展的强大引擎。

徐工机械信息化管理部部长付思敏表示，在制造业激烈的竞争博弈中，徐工发力智能制造核心能力建设，为生产经营提供了有力支撑。

2020年8月，徐工无人集群路面机械京雄高速施工

徐工，正在调整转型的华丽转身中，力图勾画一个新的工程机械专业化制造商样本，让自身的主业从“大船变为强大舰队”。

近年来，为了拥抱数字化时代以及更好地服务客户，徐工推动数字化、智能化、无人化转型升级。发布全球数字化备件服务信息系统（X-GSS）、构建全球协同研发体系、布局和掌控关键核心零部件、贡献一个又一个世界“第一”，徐工正积极绘制一张宏伟的蓝图。

受疫情影响，海外市场出现较大波动，加之外部环境变化，技术“卡脖子”、产业链供应链稳定性不足等问题，导致全球产业发展存在很大的不确定性。

国家提出构建“国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，给中国制造业的高发展指出了路径。

2020年7月21日，王民作为行业唯一的企业家代表，参加了总书记主持的企业家座谈会，提出徐工不仅要以恒心办恒业，扎根、深耕中国市场，也要扩大开放、奋勇开拓，向全球市场的蓝海、深海进军。

2020年9月22日，徐工混改成功引资210.56亿元

王民认为，国内国际双循环是相互促进的。

构建全球供应链体系，给了徐工冲顶“珠峰”的底气。

2020年10月，徐工十运会，通过线上直播与全球900万人共享“本质健康”